Los cambios de la sociedad actual han expuesto a las empresas a clientes y ambientes cambiantes, a la inmediatez de los requerimientos y exigencias, a nuevas y globales formas de competencia. Esto se traslada a una creciente complejidad en la gestión de los proyectos requeridos para mejorar o implementar las capacidades operativas, que permiten crear valor a los clientes. En este ambiente VUCA, la empresa debe decidir entre usar metodologías predictivas, ágiles o híbridas para ejecutar esos proyectos, lo que impone nuevos desafíos a los equipos que los implementan. Revisaremos las condiciones que hacen recomendable cada método, su uso y reflexionaremos en cómo esto se está implementando a nivel nacional.
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